新矿集团翟镇煤矿借‘安全生产月’，多举措筑牢安全防线

每一位矿工，因这种不定时且不定点进行的安全检查，而感觉到监督不存在任何一处遗漏，进而时刻把安全这根弦紧紧绷住。翟镇煤矿所采用的做法，其核心之处在于能够把安全压力切实有效地传导到每一个作业的环节之处以及每一名员工身上。

小分队的突袭式检查

安全检查小分队，以不打任何招呼、径直前往现场的形式，针对各个生产地点展开突击检查，他们好似那流动着的“眼睛”，深入到巷道以及采掘面当中，凭借细致入微的观察和专业的知识去查找隐患，这般方式打破了固定检查所具有的规律性，致使任何时间、任何地点都存在成为检查点的可能性。

这般突袭切实规避了因应对检查而开展的临时筹备，所目睹的皆是最为真切的日常作业情形。工人们没法预估检查时刻，所以必定要把安全规范贯彻至每一分钟的操作里头，进而形成了持续性的安全压力。

双达标验收与动态责任

因矿井生产环节具备复杂的特质，翟镇煤矿推出了工序与岗位“双达标”验收机制。完成了每一道工序之后，并非仅看结果，更关注操作过程是不是契合安全标准。 与此同时，每个岗位的操作行为也纳入了考核范围，以此保证动作规范 。

该矿构建了动态监管责任体系，此体系涵盖班组、区队、矿井三级联动。其中，班组承担现场包保职责，区队开展日常巡查工作，矿井层面实施最终的考核验收。责任经由层层分解予以落实，使得管理方面不存在真空地带。

激励与约束并行的考核

煤矿矿井施行的是针对安全生产标准化的工资考核办法，此办法把矿井安全方面的表现跟个人所获取的收入直接关联起来挂钩。每个月都会开展评先树优的相关活动，对于达到标准且表现优秀的班组以及个人，会给予物质层面与精神层面的奖励，而对于在排名中处于末尾位置的班组和个人，则会实施相应考核举措。这样一种奖励优秀惩罚末尾的机制营造出了一种充满积极向上氛围的竞争环境。

凭借“业绩凭考核、优劣有奖罚”这样一种长效机制，职工们从之前那种“要我安全”的被动式服从，慢慢地转变为“我要安全”的主动去追求。经济利益跟安全行为相绑定，使得标准化的价值能够看得见，也能够摸得着。

内化于心的行为治理

该矿积极大力推行岗位描述以及手指口述安全确认法，工人于作业之前，还有作业之中，都必定要大声讲出操作步骤，以及风险点，还有安全要点，并且运用手势去指向关键部位，这种方法会把脑、口、手进行联动，强制规范操作流程。

由口述化为心记，进而达成肌肉记忆，这般 “内功” 修炼把握了安全行为的内在根源，它促使职工于重复里加强记忆，在确认之中规避失误，把安全规程切实转变为本能反应 。

管理人员的走动式监管

被要求深入井下现场的管理人员，实行分区包片的走动式管理，他们并非坐在办公室听汇报，而是要到责任区域实地查看，以此对生产系统进行动态管控，并且这种管理方式着重强调现场发现以及解决问题。

被赋予了“较真”意识的管理人员，要紧盯细节，甚至要“把住毫米关”，他们的履职情况也要接受考核，由此确保了监管责任不会悬空，压力传导不会衰减，进而形成了全员共同抓安全的格局。

创新培训筑牢素质防线

翟镇煤矿抛弃了按部就班地依照书本进行施教的古老培训模式，采用了“线上与线下相结合”、“理论跟实操以及考评相融合”的多种方式，他们借助网络平台来开展日常学习，在线下着重开展专项技术比武以及师傅带领徒弟的活动。

该培训秉持以实用性以及操作性作为导向，针对不一样的岗位去开展专项技能的提升，经由反复的实操演练还有严格考评，致使职工深切领会安全红线便是“生命线”，把安全知识转变为保护自身的实际能力 。

针对于煤矿这般的高危行业状态情形，你觉得除去严格的制度监管以及技术往里面去投入之外，还有什么样的办法能够最为具备效力效应地使得职工从内心的比较深层次的深处内里去认可认同并且能够产生自觉的行为去践行安全的规范呢？欢迎来到评论的区域范围里面去分享你自己的看法观点，如果感觉到这篇文章能够带来启发感悟的话，请你进行点赞给予支持。